Extern finansiering gav nödvändig växtnäring

Lena Ljungquist grundade Wexthuset 2002, då som en bisyssla vid sidan av jobbet inom IT-branschen. Hon, som alltid varit växtintresserad, byggde en hemsida och började sälja pelargonsticklingar som hon odlade i sitt hem.

– Det började i källaren och sedan körde jag på. Ett klassiskt drömscenario, säger Lena Ljungquist och skrattar.

Intresset för hennes pelargonsticklingar var stort. Intäkterna var goda och så länge hon höll till i källaren var kostnaderna var låga. Lena Ljungquist valde att lämna sitt jobb i IT-branschen för att fokusera helt på Wexthuset. Hon och hennes make lade in lite sparkapital i bolaget, hon hyrde in sig i ett växthus på Ekerö och verksamheten utökades successivt.

– Men det första steget mot att Wexthuset skulle bli någonting större var när jag kunde anställa två personer via Arbetsförmedlingens nystartsjobb. Då behövde jag inte flänga runt som en galning utan kunde fokusera mer på tillväxt och strategi. Det var då det började röra på sig på allvar, säger Lena Ljungquist.

Engagemang, intresse och kunskap räcker ofta långt, men för entreprenörer med tillväxt på agendan krävs oftast något mer, nämligen extern finansiering. Lena Ljungquists började med att låta släkt och vänner köpa in sig i bolaget. Hon tog in två rundor som räckte till nya lokaler och större lager. Därefter började det plötsligt hända mycket på kort tid, minns Lena Ljungquist. 

– För att kunna möta efterfrågan behövde vi investera ännu mer i lager och personal. Det hade vi inte klarat utan en större finansiär, säger hon.

Det var då Svea kom in i bilden. Lena Ljungquist bytte till Sveas betallösning. Hon fick en checkkredit som var anpassad till hennes behov och ett större företagslån så att hon kunde finansiera den fortsatta tillväxten. Samtidigt slog pandemin till vilket ledde till att den växande näthandeln ökade ytterligare. Wexthusets omsättningen steg från 28 till 64 miljoner kronor mellan åren 2019 och 2022. 

–  Finansieringen var verkligen en stor hjälp för att kunna baxa runt den stora omsättningsökningen. Den gav oss förutsättningarna att investera i personal och lagerhållning som behövdes för att hantera situationen, säger Lena Ljungquist.

Åren direkt efter pandemin gick omsättningen tillbaka. Verksamheten stabiliserades och lönsamhet prioriterades. Att ha goda marginalerna är fortfarande viktigt, men nu har Lena Ljungquist sakta börjat en ny expansionsresa – ut i Europa.

– Vi har precis öppnat i Finland och fått vår första order därifrån. Nästa land ut är Danmark och sedan följer Euroländerna, säger hon och fortsätter:

– Man kan inte stå stilla. Men det är viktigt för mig att alltid ha en lönsam affär. Därför tar jag säkra steg framåt.