Sweden
Logga in

Ung med entreprenörsdrömmar – så ska du tänka

Publicerad onsdag 28 september 2022 03:09Finansiering

Wilma Emanuelsson, grundare av iTrack Reading, och Tilda Wissmar, grundare av Gottlery, är båda två bra exempel på hur nya idéer, tankar och tillvägagångssätt kan resultera i framgångsrikt entreprenörskap inom en ny generation företagare.

Idag har unga människor goda förutsättningar att starta företag. Inte minst tack vare alla utbildningsmöjligheter, lån och stödfunktioner som finns tillgängliga i det alltmer växande digitala samhället.

I en intervju med Tidningen Näringslivet säger Rasmus Rahm, vd för Stockholm School of Entrepreneurship och forskare vid House of Innovation på Handelshögskolan, att framtiden för ungt entreprenörskap i Sverige hänger på att fostra en tilltro att det är ett arbetssätt man successivt kan bli bättre på och hela tiden lära sig mer om.

– Om unga har uppfattningen att entreprenörskap är något som man bara är född för kommer den som går på pumpen första gången att konstatera att "det var inget för mig" i stället för att pröva, misslyckas och konstatera att det är en lärdom som gör att jag blir bättre på det, säger Rasmus Rahm.

Wilma Emanuelsson och Tilda Wissmar är båda två tidigare vinnare av Sveas tävling Young E-business of the Year, och står idag med varsitt företag och varumärke med flera starka investerare bakom sig. Men hur bar de sig åt?

Digitalt stöd till personer med lässvårigheter

iTrack Reading har utvecklat en programvara som ska ge stöd till personer med lässvårigheter. Det är världens första program som använder eye-to-speech för läsning med dyslexi, och har prisats flera gånger om.

– Young E-business of the Year räddade egentligen hela min företagsidé, berättar Wilma som driver företaget iTrack Reading. Jag var vid den tiden 17 år, pluggade på gymnasiet och hade svårt att balansera arbetet, skolan och privatlivet. Jag tappade lite motivation och började till slut tveka på om min idé ens var någonting som behövdes i samhället. Men efter Sveas tävling fick många upp ögonen för mig och mitt företag. Jag blev kontaktad av folk som var intresserad av att höra mer, och till och med av människor som menade att deras liv skulle bli så mycket enklare ifall de hade tillgång till ett verktyg som iTrack Reading. Då insåg jag att det visst fanns ett värde i min idé.

Ätbart alternativ när EU slopade plast

Tilda Wissmar började med att driva Gottlery som UF-företag som hon senare omvandlade till aktiebolag. När hon vann Young E-business of the Year blev det ett kvitto på att Gottlery hade potential att nå ut på riktigt. Tävlingen bidrog med nya tankar och idéer. Efter en mycket framgångsrik presentation i SVT:s Draknästet, där hon fick draken Shervin Razani att investera i hennes produkt, den ätbara skeden, kunde hon skrida till verket.

– Jag startade Gottlery när det kom ett nytt EU-direktiv som förbjöd alla engångsartiklar i plast. Det nya direktivet fick mig att börja fundera på vilka alternativ som fanns. I Sverige älskar vi som bekant att fika och baka, så jag tänkte: varför inte lägga ihop den passionen med behovet av nya engångsartiklar? säger Tilda.

Hon ställde sig i köket och började testa olika tekniker för att få fram en ätbar sked. En av utmaningarna var att skapa en som håller, eftersom de första prototyperna var lite väl mjuka. Idag har man lyckats arbeta fram en hårdare variant, baserad på vetemjöl som är helt vegansk.

– Vår sked går att ha i en kopp varmt kaffe innan den blir för mjuk. Den är fortfarande fullt ätbar. Skulle den hamna på villovägar är den nedbrytbar i naturen, berättar Tilda.

Förstå din publik

Det talas ofta om att man ska vara trygg i sitt egna material för att kunna ge starka pitchar och få fram sina idéer på ett konstruktivt och effektivt sätt. Men det är minst lika viktigt att förstå sin publik.

– Kolla upp vem det är du talar till. Jag  som har ett tech-bolag, vet att jag behöver anpassa nivån på presentationen till kunskapen hos publiken, säger Wilma.

När Tilda medverkade i Draknästet upplevde hon för första gången att det verkligen var roligt att tala inför folk.

– Jag har haft mycket scenskräck sedan jag var liten. Det handlar egentligen bara om att träna och verkligen inte ge upp. Till slut blir det kul, och när man hittar den där glädjen i att få presentera sin idé blir det verkligen roligt och framförallt lättare, menar Tilda.

Välj din finansiär med omsorg

Behöver du få in kapital i bolaget och har lyckats väcka intresse hos finansiärer - kanske efter en stark pitch - är det så klart frestande att ta emot all typ av finansiering när man har ett nystartat företag. Men både Wilma och Tilda understryker vikten av att vara selektiv.

– På iTrack Reading är vi väldigt fokuserade på våra värderingar. Tar vi in investerare måste de möta de värderingarna. Fokus får inte bara ligga på pengarna. I första hand vill vi ju hjälpa människor, så vi har varit noga med den biten. Annars tycker jag att det är väldigt bra att delta i olika tävlingar. Man får komma ihåg att det inte bara är pengar på spel, utan också ovärderlig erfarenhet, säger Wilma.

För Tilda blev det att ta in riskkapital. Hon understryker vikten av att ta in investerare med rätt sorts erfarenhet. 

– Se till att ta in personer med kunskaper som du själv inte har. Två av mina investerare jobbar inom livsmedelsbranschen vilket är fördelaktigt eftersom de har gjort en liknande resa som jag, berättar Tilda.

Fila på en exitstrategi

Någonting som många inte tänker på, eller kanske inte väljer att tänka på, är hur man ser på sin egen roll i företaget under åren framöver. Vissa kanske ser det som sitt kall att starta upp företag för att sedan lämna för nya äventyr, medan andra stannar kvar och kör på hela vägen.

– Jag har två paradoxala tankar. En tanke är att jag bygger mitt bolag i åtta år och sedan säljer det till ett större livsmedelsföretag som kan få ut produkterna på ett bättre sätt. En annan tanke är att istället för en exit bredda sortimentet och driva företaget vidare till en stor koncern, säger Tilda.

– Det är otroligt svårt som entreprenör eftersom man hela tiden får nya idéer. Jag har många olika projekt jag vill starta upp. Men att se värdet i sin produkt som man jobbar med är för mig det viktigaste. Jag vill nå mitt nuvarande mål: att iTrack Reading ska vara tillgänglig för alla som behöver det. Jag gör en exit utefter hur idén och produkten ser ut i framtiden, berättar Wilma i Sveas webbinarium som du kan se här

Har du en idé och vill nå ut? Här är Wilma och Tildas tre bästa tips

Wilma
Bli passionerad kring problemet snarare än din lösning. Är du för fokuserad på din lösning kan det sätta käppar i hjulet. Låt problemet utveckla din lösning snarare än tvärtom.
2. Sätt ihop ett bra team. Var med människor du mår bra av, litar på och vet att du kan skapa någonting fantastiskt med.
3. Bara få det gjort! Det finns en risk med att man blir för stolt över sin idé och blir paradoxalt nog lite rädd för att testa den och låta marknaden ta del av den.

Tilda
1. Bestäm dig för att lösa någonting. Fastna inte i att din lösning måste vara en specifik sak. Gör om och gör rätt, hitta ständigt på nya koncept och fokusera på problemet.
2. Sitt inte för länge och planera. Sätt igång och agera! Reflektera i efterhand för att kunna planera bättre för framtiden.
3. Ha kul! Jobba med personer du klickar med, både närmsta kollegor men också investerare.

Tillväxt i skuggan av krisen

Trots stigande inflation och begynnande vargatider finns det flera snabbspår till ökad tillväxt. Genom rätt finanseringstjänster, en genomtänkt affärsplan och extern hjälp kan du frigöra både det kapital och den tid som krävs för att kunna växa. Sveas HB Nordström förklarar hur du går till väga.

Rätt finansiering nyckel till att bygga e‑handelslager

Det rådande omvärldsläget har gjort lagerfinansiering till en komplex nöt att knäcka. Ska du satsa ditt kapital på ökad lagerhållning för att inte riskera leveransproblem, eller låta pengarna jobba för att öka din marknadsandel? Med rätt finansieringslösning behöver du inte välja.

Så löste anrika gjuteriet kassaflödet efter ägarbytet

Få svenska industrier har en sådan rik historia som järnproduktionen i Österbybruk norr om Uppsala. Men när tidigare ägare ville avveckla verksamheten i Österby Gjuteri och den istället togs över av personalen stod företaget plötsligt utan finansiering.