Sjuksköterskan som blev affärsängel

Ann-Charlottes gedigna kunskap om hur vården fungerar i Sverige har varit ovärdelig.

Publicerad | Finansiering

Hon är sjuksköterskan som gick från IVA till att lansera Viagra i Sverige. Sen blev hon ägare till Netdoktor. I dag är Ann-Charlotte Beckman affärsängel inom sitt eget kompetensområde: Vården.

Själv säger Ann-Charlotte Beckman inte ”vården”, utan ”life science”, eftersom det är så branschen benämns i investerarkretsar. Men utan sin bakgrund som sjuksköterska, ett yrke hon valde eftersom hennes mamma jobbade i vården, hade hon inte kunnat bli investerare i den här sektorn. Kunskapen om hur man kommunicerar med patienter och vårdpersonal och hur hela vården fungerar i Sverige är ovärderlig för henne.

– Jag brinner för sjukvården, att hjälpa andra. Det gör det så roligt, säger hon.

Jobbet i landstinget var tungrott

Ändå tröttnade hon efter några år på att jobba i landstinget som hon tyckte var tungrott och inte medarbetarvänligt. I stället gick hon över till läkemedelsindustrin, läste in en marknadsekonomexamen och genom en sinkadus hamnade hon mitt i läkemedelsbolagets Pfizers lansering av potensmedlet Viagra i Sverige. Kommunikationsmässigt var det inte lätt. Efterfrågan var visserligen enorm, men enligt lag får receptbelagda läkemedel inte marknadsföras till allmänheten. Samtidigt behövde mycket klargöras om läkemedlet. Som att det inte får användas av personer med kärlkramp, och att det enbart ökar förmågan – inte lusten. Trickig pedagogik som Ann-Charlotte Beckman lyckades så bra med att hon fick vara med och leda den europeiska marknadsföringen.

– Inte heller så enkelt. Den italienska läkemedelsmyndigheten leddes av en nunna!

Enkelt eller inte – det var i alla fall lärorikt. När det var dags att gå vidare sökte hon jobb hos då nystartade danska nättjänsten Netdoktor, som gav medicinsk information till patienter. Den skulle lanseras i Sverige och Ann-Charlotte Beckman inte bara fick jobbet, utan blev också chef.

Problemet var att Netdoktor inte tjänade några pengar. När riskkapitalet var slut hamnade företaget i rekonstruktion. Till Ann-Charlotte Beckmans förvåning fick hon frågan om hon ville ta över den svenska verksamheten för en låg summa.

– Jag visste inte vad jag skulle svara, så jag vände mig till en gammal bekant, som är både apotekare och entreprenör. Han hade även kontakt med en affärsängel. Tillsammans köpte vi loss alla rättigheter och utvecklade Netdoktor även mot sjukvårdspersonal, Netdoktor Pro. Än i dag är tjänsten ledande inom sitt område.

Hon gjorde en "Exit" – många entreprenörers dröm

Efter 14 år kom Bonnier med ett bud på Netdoktor, och Ann-Charlotte Beckman kunde göra en så kallad exit – det som nästan alla entreprenörer drömmer om. Hon fick loss en summa pengar, men blev kvar på Netdoktor i ytterligare två och ett halvt år. Under den tiden byggde hon upp Bonnier Healthcare, som idag är verksamt i nio länder.

För ett år sedan, knappt, lämnade Ann-Charlotte Beckman Bonniers med sin köpeskilling på fickan och startade ett helt eget företag: Make Science. Affärsidén är att verka som affärsängel och bidra med ”smarta pengar” till företag inom vårdsektorn. Det vill säga både riskkapital och kunskap. Nu är hon aktiv som styrelseledamot och rådgivare i sju bolag, och bland annat delägare i ett för tillfället hett företag: Visiba Care, som ligger bakom stora delar av den digitaliseringsvåg som just nu sveper över sjukvården. Det handlar mycket om primärvården, men också om sjukhusvården och inte minst kommunikation mellan kommunala och regionala vårdgivare.

Artboard Created with Sketch.
Ann-Charlotte Beckman
Personerna i ledningen måste vara trovärdiga och affärsidén måste stämma med behov och trender.

– Nu i coronatider har utvecklingen verkligen tagit fart. Det som förr kunde ta år, görs nu på en vecka. I krisen har det visat sig att även vården kan tänka nytt, säger Ann-Charlotte Beckman.

Hennes engagemang i Visiba Care började egentligen innan hon slutade på Bonniers när hon blev headhuntad till styrelsen.

– När jag först träffade grundarna och styrelseordföranden inför uppdraget fick jag gåshud. Jag imponerades av ambitionerna, grundarna ville från början göra skillnad i vården och skapa ett bolag som skulle gå att skala upp internationellt. Affärsidén var så rätt och teamet verkade perfekt. Där fanns ledarskap, säljkompetens och it-kunnande. Mina erfarenheter och kännedom om life science passade perfekt.

Det var först efter att ha verkat där ett tag som hon bestämde sig för att satsa en del av pengarna från försäljningen av Netdoktor.

– Det blev min första investering.

Det är viktigt att få tillbaka pengarna för att kunna återinvestera

Sedan dess har Ann-Charlotte Beckman investerat i fler bolag och även träffat många som hon har sagt nej till. Personerna som sitter i ledningen i företaget måste vara trovärdiga och affärsidén måste stämma med behoven och trenderna.

– Det är viktigt att få tillbaka pengarna när man investerar. Inte för min egen skull utan för att kunna återinvestera i nya bolag som behöver hjälp.

Sitt senaste bolag, Life Science Invest, är ett investmentbolag som Ann-Charlotte Beckman har startat med Magnus Klaesson, samma person som hon vände sig till för att ta över Netdoktor. Investeringsbesluten grundar sig på att bolaget är i rätt fas, det vill säga har en färdigutvecklad produkt eller tjänst som har visat sig gå att sälja. Ett annat krav är att grundarna måste vara villiga att ta emot dem som strategiska rådgivare.

– Många entreprenörer vill helst göra allt själva, och då har ju vi ingen roll, säger hon.

Ann-Charlotte Beckman har kommit långt sen hon vårdade patienter på IVA. Numera ser hon sig som affärsängel i viss mån, men ännu mer som entreprenör. Så har hon blivit en kombination av sin mor som jobbade inom vården, och sin far som drev egen gård i Västergötland, jobbade i skogen och utförde allehanda lantsysslor där de behövdes. Entreprenörskap på riktigt innan ordet ens fanns.

Publicerad