Så kommer du igång med employer branding

Trivs dina anställda på jobbet? Bra. Visa det.

Publicerad | Övrigt
Ett företag är inte bättre än sina anställda. Men hur lockar man rätt talanger? Här är fem tips från experten.

Det gäller att synas på rätt sätt och i rätt kanaler och berätta varför just ert bolag är en spännande arbetsplats. Vi har pratat med Oscar Persson, technical recruiter på Senterprise. Han ger fem tips på vägen.

1. Stick ut från mängden

– Kampen om de mest kvalificerade kandidaterna hårdnar. Inom branschen där jag verkar råder ett underskott på 70 000 utvecklare, varav 50 000 är anställningar i Stockholms­området. Att ta employer branding på allvar är en ren överlevnadsfråga för många bolag. Varje framgångsrikt arbete med employer branding har börjat med en målinriktad och väl förankrad intern process. Som företag måste ni komma fram till svar på frågor som ”vad är unikt med oss?”, ”Hur ser våra långsiktiga mål för bolaget ut?” och ”varför skulle man vilja jobba på vårt företag?”. Detta är ingen ledningsfråga utan alla måste vara inblandade – HR, ledning och marknad tillsammans med alla andra medarbetare.

Exempel:
Kantega visar på ett briljant sätt hur man kan sticka ut från mängden och skapa viral succé, se Katenga case:t och filmen

2. Få med alla på tåget

– En väl utvecklad employer branding-strategi betonar att varje medarbetare har en viktig roll att fylla. Den tar också hänsyn till ledningens krav på lönsamhet och ”return of investment”. Era medarbetare har potential att bli era allra bästa ambassadörer. Få alla att känna stolthet över att arbeta på ert företag. Skapa en kultur att vara stolt över, arbeta med kärnvärden tillsammans på företaget och se till att de anställda vill sprida ordet om företagets förträfflighet.

Exempel:
Alla på Shopify jobbar mot samma mål och har en väl förankrad företagskultur, se Shopify case:t och filmen

Artboard Created with Sketch.
Oscar Persson
Skapa en kultur att vara stolta över.

3. Inifrån och ut

– Identifiera var målgruppen ni söker finns. Ni vill inte lägga 50 000 kronor på en kampanj på LinkedIn om de ni söker finns någon annanstans. När ni har valt kanal så är det otroligt viktigt att kommunikationen görs ur ett inifrånperspektiv. Det ger mycket mer om en medarbetare berättar om hur hen jobbar och varför hen trivs, än att jag som rekryterare ska övertyga någon om företagets förträfflighet.

Exempel:
Se hur Twitter låter sina medarbetare berätta om sina jobb – scrolla ner till ”Meet Our Team”

4. Lägg krut på bemötandet av kandidater

– När ni har attraherat talanger, via exempelvis en film på Facebook, och fått dem att gå vidare till er karriärsida, så är det av yttersta vikt att sidan är lättförståelig och inspirerande. Som med allt annat vill vi inte lägga mer tid än nödvändigt på att leta efter information. Är det enkelt att kunna grotta ner sig i olika projekt? Har ni en inspirerande vlog eller podcast? Hur lätt är det att söka jobb? Det kanske går att ordna så att de ni vill rekrytera kan få chatta med en medarbetare?

Se till att era värdeord och det unika med just er, ert EVP (employee value proposition), visar sig i hur ni kommunicerar på allt ifrån Facebook och Instagram till era karriärsidor. Viktigt är också att ge återkoppling till de som söker jobben så fort som möjligt. Visa att ni sätter högt värde på de ni vill nå.

Exempel:
Spelutvecklaren Ubisofts karriärssida är ett utmärkt exempel

5. ”Best fit” hellre än ”best practice”

– Några som enligt mig har lyckats otroligt bra med sin employer branding är Spotify och Google. Men man bör ha i åtanke att deras varumärken är oerhört starka i sig. ”Brandet” är i stort sett samma för medarbetare som för kunder. Spotify och Google ligger långt framme i sitt sätt att arbeta med HR-frågor. Företagen har infört spel- och tv-rum där man kan umgås och göra annat än bara jobb så även om man är på kontoret 8 timmar har man bara 6 timmars arbetsdag. Det skapar kreativa anställda som också kan bli ambassadörer för varumärket. Även om just ert företag inte har samma starka varumärke, betyder det inte att ni inte kan inspireras av bra exempel. Börja i det lilla och bygg ett långsiktigt employer branding-arbete som gör att ni sticker ut bland era konkurrenter.

Exempel:
Ta en titt på Googles karriärssida

 ”Men om man är ett litet företag med små ekonomiska muskler då?”

– Jag tror att man kan jobba med employer branding oavsett hur litet företaget är. Det viktigaste till en början är att definiera företagets EVP. Kom internt fram till vad som är unikt för just ert företag. Om ni är ett mindre bolag är det extra viktigt att fördela arbetsuppgifter internt, då det kanske inte finns en hr-person eller marknadsansvarig som lite mer ”naturligt” har ansvar att driva frågan. Se till att synas på sociala medier och lägg lite krut på att er hemsida genomsyrar de värderingar företaget har.

Publicerad