Finansiering, Banken
Från hinderbana till snabbstart: Så vill Svea Bank hjälpa småföretagare att starta företag
03 september 2026
Publicerad tisdag, 15 september 2026 07:30 Finansiering, Rapporter
Åtta av tio svenska företag arbetar aktivt med hållbarhet. Men många satsningar handlar fortfarande om att sänka kostnader och möta olika krav. Den stora möjligheten ligger i nästa steg: att använda hållbarhet för att utveckla affären.
Sveas rapport Drivkraft: hållbarhet 2026 visar att 84 procent av svenska företag arbetar aktivt med hållbarhet. Den främsta drivkraften är kundernas förväntningar, följt av lagar och regler. Betydligt färre uppger lönsamhet eller affärsmodellen som främsta skäl. Samtidigt finns mycket att vinna på att koppla hållbarhetsarbetet närmare affären.
Många företag har redan kommit långt med åtgärder som ger relativt snabb effekt. 81 procent bland företag som arbetar aktivt med hållbarhet återvinner och minskar materialförbrukningen, och 71 procent arbetar för goda arbetsvillkor i leverantörsledet.
Det är viktiga insatser som kan sänka kostnader och minska risker. Men rapporten visar också att de satsningar som har störst potential att skapa tillväxt prioriteras lågt. Cirkulära affärsmodeller lyfts fram som den satsning som har störst potential att driva tillväxt och lönsamhet. Ändå planerar bara fyra procent av företagen att investera i sådana lösningar.
– Det som har störst tillväxtpotential är också det minst prioriterade, säger Caroline Collin, hållbarhetsansvarig på Svea Bank.
Att hållbarhet blir en allt viktigare affärsfråga märks också på kraven från omvärlden. 36 procent av företagen uppger att hållbarhetskrav är en av de makrotrender som kommer att påverka verksamheten mest. Bara ränteläget hamnar högre.
Och kraven berör inte bara stora företag. När större bolag behöver redovisa sin klimatpåverkan behöver de i sin tur information från sina leverantörer. Det innebär att även mindre företag kan behöva ha koll på exempelvis utsläpp och leverantörsled för att kunna behålla kunder, delta i upphandlingar och få finansiering.
– Hållbarhetsrisker ses i dag som finansiella risker, vilket innebär att exempelvis höga koldioxidutsläpp, beroende av fossila bränslen eller exponering mot klimatrelaterade risker kan påverka ett bolags kreditvärdighet, säger Caroline Collin.
För att hållbarhetsarbetet ska få verklig effekt behöver det också förankras i hela företaget. Karin Rehnberg, vd och medgrundare av Revive Retail, menar att det annars finns en risk att andra satsningar går före.
– Om hållbarhet bara blir hållbarhetsavdelningens fråga är risken större att arbetet skjuts på framtiden till förmån för andra satsningar där den direkta vinsten kan vara lättare att se. För att hållbarhetsarbetet ska få fart måste affärsutveckling, tech, lojalitet och ledning förstå vad de själva vinner på det, säger Karin Rehnberg.
Ett exempel är second hand. Genom att lyfta fram en produkts andrahandsvärde redan vid köpet kan cirkularitet bli en del av kundresan. Karin Rehnberg berättar att när kunder får välja mellan pengar tillbaka och presentkort när de säljer tillbaka en vara, väljer omkring 70 procent av dem presentkort. Det kan få kunden att återvända och göra ett nytt köp, på så sätt blir hållbarhet också en fråga om kundlojalitet.
Samtidigt kräver omställningen investeringar. 15 procent av företagen planerar att ställa om till fossilfria transporter under det kommande året och 12 procent ser ett ökat behov av extern finansiering. För många företag blir det därför viktigt att planera både investeringar och finansiering i god tid.
Hållbarhet behöver alltså inte vara ännu ett krav att bocka av. Rätt satsningar kan stärka kundrelationerna, öka konkurrenskraften och öppna för nya affärer.
Källa: Drivkraft: hållbarhet 2026