Från anrik verksamhet till ny tillväxtresa

När Anton Bjurman och hans svåger Kalle Wård tog över verksamheten i Stenhamra utanför Stockholm hösten 2022 handlade det om mer än ett förvärv. Det var starten på något nytt. Ur ett bolag med rötter från 1932, som var nära nedläggning, byggdes Deleo upp med ny energi, ny inriktning och tydliga mål framåt.

– Vi såg att det fanns stor potential att utveckla verksamheten och ta den i en ny riktning. För oss var det viktigt att både ta vara på historien och samtidigt skapa något eget, säger Anton Bjurman, som förutom medgrundare också är företagets vd.

I dag producerar Deleo dryck åt dagligvaruhandelns egna varumärken och levererar till flera stora aktörer i Norden. På kort tid har bolaget gjort en tydlig resa, från ett pressat läge till stabil lönsamhet och stark tillväxt. Omsättningen har ökat från cirka 90 miljoner kronor till omkring 140 miljoner kronor, vilket motsvarar en tillväxt på ungefär 55 procent. Samtidigt har resultatet vänt från minus till plus.

Tillväxten har krävt mer än en tydlig affärsidé. Livsmedelsproduktion är en kapitalintensiv verksamhet där stora värden binds i råvaror, lager och produktion.

Kassaflödet är avgörande

– Varje krona vi omsätter kräver mer kapital i verksamheten. Kassaflödet är avgörande för att vi ska kunna växa i den takt vi vill, säger Anton Bjurman.

Här har samarbetet med Svea Bank spelat en central roll, säger Anton Bjurman. Genom checkkredit och företagslån har Deleo kunnat finansiera investeringar i maskiner, produktionskapacitet och lokalanpassningar och samtidigt behålla handlingsfriheten.

– Svea Bank har möjliggjort den här resan för. Utan dem hade det varit tufft, säger Anton Bjurman och fortsätter:

– För oss handlar det inte bara om finansiering, utan om tempo och förståelse. Vi fattar beslut snabbt och behöver en partner som kan göra detsamma.

Just den flexibiliteten har varit avgörande för Deleo för att optimera produktionen och snabbt möta ökad efterfrågan.

Sveas roll är att vara en flexible partner 

– Vi rör oss snabbt och har sällan tid att vänta länge på beslut. Där är Svea en bra partner. De är hands-on, dynamiska och personliga, med korta beslutsvägar precis som vi. De sätter sig snabbt in i vår verksamhet och kan anpassa sina fiansieringserbjudanden efter våra behov. Det gör att vi kan agera när möjligheterna dyker upp, säger Anton Bjurman. Thomas Gustafsson, försäljningschef på Svea Bank menar att Deleo är ett bra exempel på ett bolag med tydlig drivkraft och stark utvecklingspotential. 

– Vår roll är att vara en flexibel partner som gör det möjligt att växa i rätt takt, säger Thomas.

Framåt är Deleos mål att fortsätta växa och stärka positionen som produktionspartner för varumärkesägare i Norden. Ambitionen är att nå en omsättning på 300 miljoner kronor innan utgången av 2029.

– Varje tillväxtsteg kräver kapital, så att ha en stabil partner är viktigt för oss. Svea är en del av den resan, säger Anton Bjurman.

Fakta: Deleo
Grundat: 1932 (nuvarande verksamhet sedan 2022) 
Verksamhet: Produktion av dryck åt andra varumärken 
Kunder: Stora dagligvarukedjor i Norden 
Antal anställda: ca 25–30 
Omsättning: ca 140 Mkr (2022: ca 90 Mkr)