Övrigt

3 egenskaper för att lyckas som företagare

Betallösningar
AI sparar miljoner åt e‑handlarna
21 september 2018

Övrigt
Enskild firma eller aktiebolag – vad är bäst?
17 juli 2018

Finansiering
Företagande kvinnor dras till crowdfunding
25 juni 2018

Publicerad
Vad krävs för att lyckas som företagare? Professor Karl Wennberg har forskat och hittat tre egenskaper som ökar dina chanser.

Vad krävs för att bli en framgångsrik entreprenör? Den som googlar på frågan får många träffar, och listorna på nödvändiga egenskaper är långa. Professor Karl Wennberg har forskat i saken, och på hans lista finns bara tre punkter.

Karl Wennberg är professor vid Linköpings Universitet och har sin bakgrund på Handelshögskolan i Stockholm. Dessutom har han själv drivit både säljbolag och restaurang. Som forskare intresserar han sig för entreprenörskap och företagare. Vilka är de, vad gör de, hur många blir stora?

–      Fler och fler yrken bedrivs med företagarlogik. Förr var företagarna läkare, frisörer eller hantverkare. I dag är de också it-tekniker och journalister, säger han.

Det talas mycket om ”gig-ekonomin” (korta tillfälliga jobb) och att det har skapat en kader av företagare som startat eget av tvång. Den bilden håller Karl Wennberg inte med om. De allra flesta är sin egen av fri vilja, särskilt personer i eftertraktade yrken.

Han vill hellre skära limpan på en annan ledd: Skiljelinjen går mellan levebrödsföretag och tillväxtföretag. Som väntat tillhör de allra flesta företag i Sverige den första kategorin.

–      Och så har det alltid varit. Sverige har alltid haft knallare och skomakare.

Man kan bli framgångsrik även som levebrödsföretagare, om man definierar framgång som att nå sina mål. För den som startar eget är målen ofta att man vill bestämma själv över sin tid, göra något man tycker är roligt och inte ha någon chef.

–      Det är de absolut vanligaste motivationsfaktorerna. Ytterst få har som förstahandsmål att bli rik, säger Karl Wennberg.

Tillväxtföretagare är ofta mer inne på att bygga något stort och tjäna pengar. Men vanligen börjar även de i liten skala och växlar upp allteftersom eftersom affärerna går bra.

Artboard Created with Sketch.
Karl Wennberg
Många vill spela fotboll men få vill vara lagledare, därför har vi så få tillväxtföretag i Sverige

Trots att levebröds- och tillväxtföretagarna lever i olika världar krävs i stort sett samma egenskaper för att de ska lyckas. Enligt Karl Wennberg är de följande:

1. Tusenkonstnär

Du måste vara något av en tusenkonstnär. Det räcker inte att vara duktig på det du gör, exempelvis klippa hår eller programmera. Du måste också kunna organisera dig, redovisa moms och arbetsgivaravgifter, hålla reda på papper, veta något om finansiering, leda personal och mycket annat.

–      Du kanske aldrig har gjort sådant förut, nu måste du våga prova på uppgifter som du inte känner dig bekväm med. Du behöver ha förmåga att hålla mycket i huvudet samtidigt.

2. Hantera osäkerhet

Du måste kunna hantera osäkerhet. Pengarna kanske inte kommer in varje månad som när du var anställd. Här behövs ett visst mått av upplevd egenkontroll.

–      Du behöver inte vara någon finansiell risktagare, men du bör kunna tolerera lite osäkerhet, visar forskningen.

3. Jobba hårt

Du måste jobba hårt. Ingen annan drar in pengar, kunder eller uppdrag åt dig. Samtidigt är det där med ”hårt jobb” en fråga om upplevelse.

–      Artister och forskare är exempel på personer som jobbar med sin hobby – de upplever inte alltid att de jobbar särskilt hårt. Men som egenföretagare kan man i varje fall inte vara arbetsskygg, säger Karl Wennberg.

Å andra sidan finns det företagare som vet att efterfrågan på deras tjänst – tänk läkare som hyr ut sig själva – är så pass stor att de kan besluta att bara jobba tre dagar i veckan.

För den som inte kan vara tusenkonstnär eller som bestämmer sig för att växa återstår att köpa in alla tjänster som behövs: redovisningskonsult, revisor, HR-support, fakturahantering med flera.

–      Men då måste man kalkylera med att tjäna in de pengar som detta kostar. Om det går bra och verksamheten växer gäller det att snabbt skapa en struktur för tillväxten, annars kan du gå under för att du inte har koll på ekonomin, säger Karl Wennberg.

Som tillväxtföretagare måste du också vara beredd att byta jobb, från hårklippning eller programmering, till administratör. Många är inte det.

– Många vill spela fotboll, men få vill vara lagledare. Det är en förklaring till varför vi fortfarande har relativt få tillväxtföretag i Sverige, säger Karl Wennberg.

Publicerad