Du vet hva teknologi kan gjøre, og du har kanskje tenkt på hva teknologi kan gjøre for deg og din bedrift? Og du skjønner selvsagt at det er store muligheter her. Likevel lar du være å ta nye teknologiske løsninger i bruk. Hvorfor? Kan svaret være at du - som så mange andre - rett og slett er redd?
For dårlige på å utnytte mulighetene
Norske ledere har for dårlig digital kompetanse, og særlig ledere i små- og mellomstore bedrifter sliter. Mindre enn halvparten av selskapene i Norge utnytter mulighetene som ligger i bruk av digitale teknologier for å skape nye verdiskapende produkter og tjenester. Syv av ti norske ledere frykter at dagens forretningsmodell er utdatert innen fem år - samtidig som de ikke er villige til å investere i ny teknologi, ifølge en undersøkelse fra 2017. Digital kompetanse blir stadig viktigere - test hvordan du ligger an her
Digital redsel
En av hovedgrunnene til dette, er at mange ledere er litt redde for ny teknologi. «Digital redsel» kaller Espen Andersen, førsteamanuensis ved institutt for strategi og entreprenørskap ved BI, fenomenet. I en bloggpost skriver teknologi-entusiasten om denne digitale redselen, som rammer mange mennesker, men Andersen mener ledere er særlig utsatt - fordi de frykter for sin egen rolle og situasjon.
Teknofob eller teknofil?
For noen stikker frykten dypere - «teknofobi» finnes faktisk. Da har du en nær sykelig frykt for, og et intenst ønske om, å unngå all teknologi. Motsatt har du de teknofile, som er i overkant entusiastiske. Du skal ikke stole blindt på all den skinnende nye softwaren - sunn skepsis gjør at du tar mer veloverveide, og dermed bedre beslutninger. Men sunn skepsis er altså noe annet enn «digital redsel».
Ta kontroll over frykten
Nye ting er ofte skummelt, og ting vi synes er skummelt, forsøker vi å unngå. Problemet er jo at når det nye også er så nyttig som teknologi kan være, tenk bare på Internet of Things, vil redselen koste oss store penger, og ikke minst tid og energi. Dersom du lar deg styre av slik ubegrunnet frykt er det viktig at du forstår hva som holder deg tilbake - og så jobber med å endre det.
Her er fire tips til å takle digital redsel
1. Innrøm inkompetanse
Når den tech-savvy kollegaen din viser fram den nye SAAS-IOT-dingsebomsen og entusiastisk legger ut om programmeringsspråk og integrasjons-konfigurasjons-hastigheten eller noe sånt - ikke si ja og hmm og lat som du skjønner alt. Spør i stedet! Spør hva hun mener, og be om forklaringer. Slik lærer du.
2. Få en «mentor»
Tradisjonelt er en mentor en eldre, vis person som kan gi råd. Uttrykket stammer fra Mentor, som var en karakter i Odysseen. Muligens trenger din tech-mentor å være litt mer moderne. En tech-mentor skal være en som både har god forståelse av teknologi, være en du har tillitt til - og en som har tid til å stille opp. Hvor ofte dere møtes og hva dere skal gå gjennom får være opp til dere, men husk at dette skal være et samarbeid som tilfører verdi til begge parter.
3. Sett deg på skolebenken.
Det finnes et utall kurs og plattformer der du kan lære alt mellom himmel og jord. Du kan ta kurs, eller ta gratis internettkurs, for eksempel på Udemy. Dersom du er i tvil om hvor du skal starte er et godt tips å begynne med et verktøy du uansett kan litt om og bruker i jobben, og forsøk å lære deg det skikkelig, skikkelig godt. Det vil både være relevant, vise hvor effektivt teknologi kan være i jobben, og gi deg mestringsfølelse.
4. Ha en «øvelsessone»
Kanskje du er nervøs med god grunn. Kanskje du er nybegynner, kanskje du er en kløne, kanskje ikke de avanserte integrerte ERP-systemene bedriften nylig har investert i er det beste sted å prøve og feile?