Feilansettelser kan koste dyrt

Vår kunde Veksthuset Rekruttering skal doble omsetningen i løpet av de neste to–tre årene. Det er ambisiøst, men etter å ha økt jevnt og trutt i flere år, satser rekrutteringsbyrået nå offensivt. Framover blir det fullt fokus på å åpne nye avdelinger og ikke minst finne de riktige ansatte. For det er de ansatte som utgjør firmaets verdier.

Da administrerende direktør Christian Amundsen startet opp Veksthuset i 1999 hadde han ingen bransjeerfaring. Men som salgssjef hadde han drevet mye med bemanning, og mente han hadde et konsept som kunne bli en suksess. Nå, 16 år senere har selskapet hatt en rivende utvikling.

Suksessfaktorer

Hva som ligger bak de gode resultatene? Sølve Aarflot, avdelingsleder for Oslokontoret og partner i rekrutteringsselskapet, trekker fram lokale ressurspersoner med sterkt engasjement som et suksesskriterium. Veksthuset engasjerer seg i lokalmiljøet og er tilstede i lokalsamfunnet – både på idrettsarenaene og i arbeidslivet.

I tillegg er de organisert som små, konsentrerte enheter som gjør at de kan gi skreddersydde løsninger og tett oppfølging til kunder og kandidater, og har utviklet systemer og rutiner som resulterer i gode bemanninger og fornøyde kunder.

Hvor mye koster feilansettelser?

Feilansettelser koster bedrifter store summer hvert år. Det anerkjente amerikanske konsulentselskapet Robert Half har sett på noen av kostnadene ved å ansette feil person gjennom en spørreundersøkelse blant bedriftsledere.

Klikk her og les om Robert Half

• 39 % av respondentene mente feilansatte har påvirket produktiviteten negativt.
• 95 % sa seg enige i at feilansettelser påvirket de andre ansatte negativt.
• 41 % av respondentene mener kostnadene ved feilansettelser beløper seg til flere tusen dollar. CFO­er bruker nesten en dag i uken, estimert til 17 % av arbeidstiden, på å forsøke å få svake ansatte til å levere bedre.

Tallene er fra USA, men problemstillingene er vel ikke helt ukjente for norske ledere? Rett person på rett plass er svært viktig for bedrifter, derfor velger stadig flere å sette ut oppgavene til spesialister, som Veksthuset.

Svea tar faktureringen

Bemanning er en kapitalkrevende bransje, og det har vært avgjørende for Veksthuset å ha et godt samarbeid med en finansinstitusjon. For veksthuset tar vi oss ikke bare av fakturering, men vi hjelper også til med finansiering når de trenger det.

Vi forstår utfordringene bedrifter har i ulike faser, og strekker oss langt for å finne gode løsninger for den enkelte bedrift. I tillegg har vi gode løsninger for oppgaver som faktura og reskontroadministrasjon. Å bruke tid og ressurser på fakturering og oppfølging i en ekspansiv fase som Veksthuset er i nå, ville rett og slett vært dårlig ressursbruk, og hvem har råd til det?

Klikk her og les mer om reskontroadministrasjon

Ved å sette ut disse oppgavene kan Veksthuset ha fullt fokus på å jakte etter nye, flinke folk som kan utvikle firmaet framover, og nå målene. Vi i Svea ønsker dem lykke til!