Kunnskap

Er ideen din god nok til å starte egen bedrift?

Kunnskap
Du skal ikke lyve! Eller?
12 juli 2018

Kunnskap
Full kontroll? Feil ledelse
12 juli 2018

Kunnskap
Bør du outsource oppgaver?
8 juni 2018

Kunnskap
Hvorfor mislykkes så mange endringsprosesser?
8 juni 2018

Kunnskap
Tips og triks for å bli bedre likt på jobben
11 mai 2018

Published

Gode ideer er gull verdt, men langt fra nok til å starte bedrift. En forretningsidé må utvikles til noe kundene vil betale for. Her er fem punkter du bør ta en titt på før du setter i gang.

En forretningsidé kan komme som lyn fra klar himmel, eller vokse fram over tid. En dag står du der med en skikkelig, skikkelig god idé. Da er spørsmålet: Skal du utvikle ideen videre? Skal du satse alt og investere både tid, penger og sene kvelder? Gjøre det som må til for å nå målet? Skal du starte eget firma?

Som gründer drømmer du kanskje om suksess og store penger. Du er sikkert også klar over at mange mislykkes på veien. Dårlig planlegging er ofte hovedgrunnen til det. Før du investerer tid og penger i å utvikle ideen din må du derfor ha en plan og være sikker på at produktet eller tjenesten er noe folk vil kjøpe.

Investopedia.com har laget en sjekkliste for hvordan du kan evaluere forretningsideen din og legge grunnlaget for å lykkes:

Her er fem steg du bør gå gjennom dersom du vurderer å utvikle ideen din. Uansett hvor god den er.

1. Be om innspill

Er det et behov i markedet som akkurat din bedrift eller ditt produkt skal dekke? Hvor stort er behovet? Første steg er å snakke med folk, gjerne folk du ikke kjenner fra før.

2. Finn ut hvor unik ideen din er

Skiller din bedrift seg ut fra andre tilbydere? Hvis du har konkurrenter; Hvorfor skal kundene velge deg i stedet for dem? Du må ha klart for deg hva som er ditt UPS (Unique Selling Point), og det må være hjørnesteinen i bedriften din. Dersom du ønsker å starte i et marked med mange konkurrenter må du skille deg ut. For nystartede bedrifter er det svært vanskelig å etablere seg som en i mengden.

Les våre tips til nystartede bedrifter her

3. Gjør en markedsanalyse

Hvor stort er markedet ditt? Hvordan har utviklingen vært de siste årene? Dersom du lager et produkt eller tjeneste for et nisjemarked vil det bety mer jobb for å få bedriften lønnsom, fordi det krever mer å finne kundene dine. Markedsanalyse er viktig, så legg litt ressurser i dette.

Dersom du er usikker på hvordan du skal gå fram finnes det mange gode tips på internett, som denne artikkelen fra Bplans.com:

 

 

 

 

 

 

4. Vurder om det er penger å tjene

Bruk markedsanalysen til å avklare konkurransesituasjonen. Hvor sterkt står konkurrentene dine? Er det noe til overs til deg, eller har du en strategi for å ta markedsandeler? Hvis markedet er mettet er det å få kunder krevende, uansett hvor godt produktet ditt er. Evaluer om det er en kamp du er villig til å ta, og om du har ressursene til å sette i gang å kjempe.

5. Skaff en finansieringspartner

Hvor mye penger trenger du? Hvordan er livssituasjonen din? Dersom du har familie  og stort huslån vil du trenge mer penger, og må tjene mer penger på produktet, enn dersom du er student og kan klare deg på mindre. Hvordan skal du skaffe de pengene? Finansiering er det største problemet for oppstartsbedrifter. Har du kapital og kan investere, eller må du hente inn? Kan du få støtte? Vil du få lån?

Mange gründere undervurderer alvoret i pengestrømmen – fra du har fått et salg til pengene er på konto kan det ta lang tid. Ha en plan for likviditeten.

Her får du flere tips til å lykkes med din egen bedrift:

Bootstrapping for nybegynnere

Ni råd til vekstbedrifter - fra en bedrift som har lyktes

Slik lykkes du med kundelojalitet i den digitale tidsalderen

Published