Det koster penger å ha ansatte – men det er det verdt å investere i

Når du bygger opp en tjenestebedrift er du mer sårbar enn andre bedrifter dersom dine ansatte slutter eller mistrives. Hvorfor? Jo fordi det er de ansatte, med den kompetansen de besitter, som utgjør den virkelige verdien i selskapet ditt. Da bør du både bruke tid og ressurser på å investere i et godt miljø, og utvikle den menneskelige kapitalen din. Bygg opp til engasjement og legge til rette for at de ansatte kan være med å skape noe. Slik beholder du dem!

inkasso_krav

Daglig leder Vidar Minge i Lyn Elektro

Store kunder, lange tidsfrister, og mye krav til dokumentasjon kjennetegner bransjen. Derfor valgte vi å inngå en factoringavtale.

corp_credit

Administrerende direktør Christian Amundsen i Veksthuset Rekruttering

Når vi vokser, får vi et større kapitalbehov.

factoring

Tom Blomberg i Lydbox AS

Det er vanskelig å se for seg hvordan bedrifter med ambisjoner om å vokse, klarer seg uten starthjelp.

Hva bør du gjøre for dine ansatte?

Her finnes det både økonomiske og ikke-økonomiske tiltak. Selvfølgelig i tillegg til å ha ryddig økonomi, og full kontroll på utgiftene som kommer. Da opplever de ansatte at de jobber i en profesjonell bedrift som har de viktigste tingene på stell. Kanskje en HR-person kan være nyttig? En dedikert person som kan jobbe heltid med å gi skape fornøyde ansatte til enhver tid. Å legge til rette for motivasjon og engasjement på arbeidsplassen er viktigere enn vi tror. Et godt miljø er med på å skape vekst!

Slik kan du drive bedre

God balanse mellom belønning og innsats

Først og fremst, ta dine ansatte på alvor! Det er viktig at verdien i selskapet er fornøyd når de går hjem kl. 16.00 – hver eneste dag. Selvfølgelig skal de ansatte få belønning slik de fortjener, basert på den gode innsatsen de legger ned i selskapet hver dag. Det kan være i form av lønn, bonus, feriepenger, firmabil, kantineordninger, forsikringer eller andre frynsegoder. Du må betale de som besitter den kritiske kompetansen det de er verdt for å oppnå resultatene du ønsker. Baksiden er kanskje at slike utgifter kan komme brått på, og utgjøre store kostnader i løpet av et år.

Hvordan ha penger på konto til å gripe hver eneste nye mulighet? 

Fornøyde ansatte er ikke gratis

Og det å skape et godt miljø koster faktisk penger. Turer, julebord, funky-Friday eller gode kaffeordninger er ikke gratis. Her finnes det heldigvis hjelp å få, slik at du har penger på konto når du virkelig trenger det. Da slipper du å vente på at kunden skal betale for seg, eller oppdrag som må ferdigstilles. Det er jo kanskje ikke alltid at prosjektet dere jobber med gir deg de største inntektene akkurat når du skal betale ut feriepenger.

Få hjelp med likviditeten 

Ikke-økonomiske tiltak

Det å gi ansatte belønning trenger ikke kun være knyttet til økonomiske goder. Å gi annerkjennelse eller la de ansatte føle på den virkelige verdien av arbeidet de gjør er en kritisk suksessfaktor. Du må sørge for å fortelle den enkelte ansatte hvor verdifull hun eller han faktisk er for selskapet ditt. I tillegg til å gi mulighet for utvikling, og det å kunne bidra til å forme sin egen arbeidshverdag. Når dine ansatte føler at de er med på å bygge noe, og føler på tilhørighet og involvering, vil de jobbe sammen for å oppnå felles gode resultater. Du må ikke bare bygge arbeidsplasser, men arbeidsplasser som folk syns det er kult å jobbe på – da kan vi love deg at alle vil glede seg mer til mandag enn til fredag.

Hvordan få penger til å vokse?

Å være i vekst koster penger. Du får flere ansatte og kanskje større oppdrag fra større kunder, som igjen ønsker lengre forfallsfrister på fakturaene. I tillegg jobber du på flere prosjekt samtidig, som du vet ikke betaler seg før flere måneder frem i tid. Dette kan sette deg i en likviditetsskvis.

Slik får du penger på konto

Det finnes flere verktøy eller hjelpemidler for å unngå at disse voksesmertene blir for heftige. Du kan for eksempel ta opp et lån, eller hente inn penger gjennom en investor. Du kan også søke rådgivning hos en finansinstitusjon eller hos banken din. Ofte har finansinstitusjoner en bred portefølje og kan tilrettelegge slik at du får rådgivning som passer deg og ditt behov. Sørg for å ha hårete visjoner å strekke seg etter, da er du alltid fremme i skoa - hver eneste dag. Lykke til!

 

 

 

Techweb har forstått hvordan de skal drive en vekstbedrift

Publisert

Mer interessant lesning?


Ni råd til vekstbedrifter - fra en bedrift som har lykkes

– Vi er en slags Askeladden-historie, sier Pål Olderkjær, som er leder for kredittavdelingen i Abax.

Vekstbedriften har nå kontorer i åtte land, deriblant Kina og Storbritannia. Pål konstaterer at en del ting må være på plass for å håndtere så sterk vekst. Her er det han ser på som kritiske suksessfaktorer for å lykkes.

Få tipsene

Veksthuset Rekruttering

Gode ansatte er alfa og omega for at bedriften din skal lykkes. Å ansette feil person kan være dyrt, svært dyrt.

Da administrerende direktør Christian Amundsen startet opp Veksthuset i 1999 hadde han ingen bransjeerfaring. Men som salgssjef hadde han drevet mye med bemanning, og mente han hadde et konsept som kunne bli en suksess. Nå, 16 år senere har selskapet hatt en rivende utvikling.

Slik lykkes du

Jeg vil gjerne at dere kontakter meg

Får vi lov til å sende deg kommunikasjon?